11月6日,心敢集团召开10月总结11月计划月度例会。心敢集团董事长刘罗桂、董事廖乐中、董事吴怀以及心敢集团各项目、各部门负责人出席会议，会议由董事长助理仇大勇主持。

会议认为，各项目之间要通过互学互鉴、共促共进，强化优势互补、相互赋能。一直以来，有项目在整合代理资源上成果突出，效果显著；也有项目在新负责人加入后市场打法、老员工思想状态都向着更积极的方向发展；考试中心在负责人的管理下，各方面服务周到细致，好评高；学历板块有些负责人对数据整理汇报详细，目标感强烈；有些负责人反应速度快，执行力强。也有负责人对于人均效能提升密切关注，在为推动集团业绩增长、成本管控上持续发力。

会议指出，一是要各项目加强内部管理，做好员工激励措施。二是专升本项目是集团战略项目，团队营销人员要盯紧市场，同时免试生要加大宣传力度，加大教学教研和市场融合。三是对于获得的数据要即时联系。四是对于职业技能等级认定，考证目标对象要明确，必须和专业相符。五是地区一把手是各项目第一负责人，要强担当、提能力，推动各项目稳步发展。六是要尽量使用企业微信在线文档，方便协同编辑，还可以评论讨论，同时文档安全性也更高。

会议强调,第一，各项目要增强成本管控意识，深入做好开源节流；第二，要以数据管理为抓手，助力各项目提质增效；第三，要深化内部内涵建设，提升服务质量，做好学生活动，坚持自学考试送考服务，提高学生体验度。