10月7日下午，刘罗桂校长在心敢集团总部召开9月总结10月计划月度例会，动员各项目锚定全年任务目标，对标找差、踔厉奋发，提能蓄力、创新实干，聚焦各项重点工作攻坚再发力。心敢集团董事廖乐中、心敢集团财务总监吴怀以及线上线下各地区各项目负责人和数据运营中心、新媒体部等支撑部门负责人共计18人参加了此次会议，会议由董事长助理仇大勇主持。

吴总监指出一是专升本的重点群体为大专学生，要加大高职院校开发力度，同时要把优秀的经验进行复制。二是要根据市场情况进行产品设计，进行引流。三是对于部分员工服务水平高但是招生数量少以及工作时间长但是业务水平低的问题作为管理者要引起重视，一方面是要改善招生技巧、话术，另一方面也要及时发现，及时调整优化。

廖总指出新媒体推广要考虑不同的方向，针对不同项目及对象进行话术设计，要以营收作为目标导向，推动集团业绩增长，同时专升本线下还有很大的开发空间，要集中精力，撸起袖子把线下做好。

刘罗桂校长强调：第一，提高奋斗意识。每个员工都要增强奋斗意识，提高人均效能，作为管理者可以采用激励措施，同时也要及时进行优化淘汰。第二，坚持稳中求进。学历板块作为集团的基本盘，一定要高度关注考核毛利能不能支撑发展，贵州、湖南压力大，壮士断腕，首先是要保证集团正常的运转，凡事稳中才能求进，行稳才能致远。第三，提升业务水平。要以业务为导向，提升非业务人员效能，缩减没有创收的业务人员。第四，聚焦直播工作。各地区都要做好直播推广。第五，切实做好开学典礼。各地区要重视学生来校的仪式感，做好开学典礼。第六，勇于承担责任。项目负责人是各地区第一负责人，要以只争朝夕，时不待我的紧迫感，坚决扛起担当。第七，加强内部管理。行政部要加强员工内部培训，做好内部管理，同时也要加强公司仪式感，提升员工幸福度。

会上各部门负责人还就教务教研、数据情况、新媒体推广、系统使用、人员调整等工作进行了安排部署。