2022年1月22日，湖南心敢教育科技集团于长沙实验外国语专修学院总部负一楼召开2021年年终工作总结暨述职报告全国会议。按疫情防控要求，本次会议分为线下会场与线上会场，西安贵州东北云南四个区域负责人通过视频连线参加会议。

 出席本次会议成员如下： 湖南心敢教育科技集团董事长刘罗桂、湖南心敢教育科技集团董事廖乐中、湖南心敢教育科技集团董事吴怀、人力资源发展中心总监张曼利、湖南学历非高职事业部湖南区域总监肖玲、研究生事业部总监吴丽正、齐创公考运营中心总经理张立辉。

 市场发展中心学历非高职事业部西安区域负责人刘星、湖南学历非高职事业部贵州区域项目总监张琴、市场发展中心学历非高职事业部（2021年）辽宁区域负责人杨彬、市场发展中心学历非高职事业部（2022年）辽宁区域负责人程文刚、湖南学历非高职事业部云南区域项目总监顾勤石、质量控制中心电销部经理武翔、学历高职事业部特别助理邓明利、总裁办主任陶欣、微智体事业部运营经理李婷、数据运营中心运营经理陈欣、技术研发中心经理肖波。（以上排名不分先后）

　　会议进行了2022年人事任命现场颁发聘书，各区域各中心各部门负责人进行年终总结工作汇报。

　　最后，廖总结合企业的实际情况，阐述了人力资源增值的重要性，表示2022年度我们需要切实的提高人均产能。同时要拓宽招生渠道，降低招生成本。

　　刘总就今日大家的年终总结述职汇报进行了总结点评，并对2021年度大家的辛勤付出表示感谢。针对2022年发展规划，刘总表示坚持以坚守立德树人，提升内涵建设为战略核心，并分别从加强党的建设、抓牢基础工作、紧盯数据指标、联动教学教研学导、板块工作沟通制度化、按贡献率增加收入制度化，六个板块进行了全方位战略部署。

　　 一、加强党的建设    

　　1、发挥好党员干部战斗堡垒作用

　　2、把有意愿有榜样示范作用的同事吸纳成为党员

　　二、抓牢基础工作

从六个方面抓牢基础工作：1.学生画像；2.学业导师认识，了解学生；3.办好开学典礼、学生活动、毕业活动；4.教学日历；5.精挑细选好班团干部；6.做好班会工作。

　　三、紧盯数据

　　 紧盯四个方面的数据：1. 全国统一网络转化的标准；2.缴费率、成本分析、费用费用占比比率、流失员工的费用比；3.数据转化率、数据成本、报名成本；4.专业设置的数量，每各地区都要科学设置专业，绝不搞很多学校，教学管理难度大。

　　四、教学、教研、学导的联动

　　1.强化教学日历的实际作用；2.学生需求牵引，教研教学的安排；3.各地区间的分享联动。

　　五、板块工作沟通制度化

　　六、按贡献率增加收入制度化