心敢教育科技集团学历非高职事业部第一季度地区峰会圆满结束！

　　2022年4月18日上午，心敢教育科技集团于湖南总部召开学历非高职事业部第一季度地区峰会。

      本次会议为线下、线上会场直播同步进行观看，湖南区域成员线下参与会议，贵州西安东北云南四个区域进行线上汇报观看。

      会议出席成员如下：

      湖南心敢教育科技集团董事长刘罗桂、湖南心敢教育科技集团董事廖乐中、湖南心敢教育科技集团董事吴怀、湖南心敢教育科技集团董事肖伟、湖南学历非高职事业部湖南区域总监肖玲、总部人力资源发展中心总监苏洁琼、湖南省职业技能协会副秘书长钟洪利。

      市场发展中心学历非高职事业部西安区域负责人刘星、学历非高职事业部贵州区域项目总监张琴、辽宁区域负责人程文刚、学历非高职事业部云南区域项目总监顾勤石、质量控制中心电销部经理武翔、数据运营中心运营经理陈欣，以及各部门相关成员一同参会。一季度峰会主持人魏佳佳。（以上排名不分先后）

　　湖南、云南、东北、贵州、西安各区域各部门负责人进行一季度工作汇报后，现场由刘罗桂董事、吴怀董事、肖玲总监进行了目标责任书签订仪式，更好的贯彻集团战略，圆满达成各项经营指标。

　　 肖伟董事就大家的汇报提出了三个思考，重点强调了在疫情影响下我们如何适应行业新格局，如何通过打响品牌，让品牌在外深入人心，通过品牌效应转化的被动收益降低主动推广高成本，提出“每个人都是自身的品牌”，企业中的每个员工都可以着手用自媒体工具来打造个人品牌，从而赋能业务达到宣传企业品牌的目标；其次是不断运用新型工具在原有的工作模式上不管创新提升效益。

　　廖总主要围绕“降本增效”为中心，提出管理团队首先应树立从降低人力成本、推广成本两个大项目上思考解决办法的目标，并结合了欧几里得现有运行的兼职模式作为范例，具体分析了兼职方案或可运用于疫情居家办公的有效性和可行性，同样强调了高效能工具赋能工作沟通，节省时间提升效能的重要性。

　　 刘总对本次汇报会议进行了点评总结，对大家一季度取得的成绩以及本次汇报PPT呈现效果总体上的提升表示满意与肯定。再次强调了“人是企业的核心资本”，需要从选拔、培养人才上下功夫，多方位提升企业人才素养；鼓励大家“试错”，注重创新与尝试，将“新点子”多去落到实处；最后对于即将推行的新的激励政策刘总表示激励政策本身并不能解决一切的问题，而是需要以贡献度为目标与方向，在原来的基础上不断努力。

      关于如何做决策的主题分享，刘总从“界定方向、确定边界、转换立场、主动出击、内观自省”五个方面结合了自身多年的管理、投资经历给大家进行了现身说法。

      首先，界定方向，思维先行。在选择方向上刘总认为应该从自身熟悉的、有能力掌控的领域去着手。

　   第二，确定边界，适时取舍。这一步关键就是抓住“天时（市场环境/政策和双方需求）、地利（资质齐全和成本最小化）、人和（合作伙伴和储备人员）”。

　   第三，转换立场、换位思考，主要从三个方面着手：（1）利他原则。从经济利益、社会利益、发展利益三方考虑如何给对方带来价值。（2）非利益最大化原则。要关注多维发展，不能将眼前的利益作为唯一指标。（3）关注长期利益和发展利益。要追求可持续性稳定的、健康的发展。

　　第四，主动出击、抓取信息。通过主动与对方沟通、抓取对方关键信息来打开沟通的视窗；再细致入微的观察对方的喜好、行为等细节，从而细节地提供对应服务。

　　第五，内观自省，反思总结。即“合作不成功，从自身找原因”。