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分类：集团要闻 发布时间：2024-12-06
概要描述
12月6日下午，心敢集团召开月度工作例会，心敢集团董事长刘罗桂、董事及财务总监吴怀以及湖南、辽宁、云南、贵州、广西区域项目负责人及代表共计20余人线上线下参加会议。此次会议由会长助理余孟璇主持。
会上，项目负责人依次进行了工作的汇报，全面总结了本月的工作成果，深入分析了存在的问题和不足，并提出了针对性的改进措施和下一步工作计划。
刘罗桂董事长在听取汇报后指出，
一是激励机制是激发员工积极性和创造力的关键所在
要进一步完善激励机制，平衡好个人奖励和团队奖励，提高管理层的管理能力和内部活力。
二是管理层要具备敏锐的洞察力、明确的目标感和强大的把控力
紧盯目标不放松，做好每个阶段的目标分解和执行。
三是要加强教学管理工作
促进地区之间的沟通交流，提高学生参考率，确保教学质量和效果。
吴总监在会上强调，内部沟通是团队协作和资源整合的重要保障，为确保集团各项工作的顺利推进，各部门需明确主次、精细分工、紧密合作，形成强大的合力，从而推动资源利用达到最大化。同时，要做好项目预算和合同签订工作，对新的调整要及时到位，确保项目的顺利进行。
本次会议的召开，进一步明确了集团下一步的工作方向和目标，增强了团队的凝聚力和战斗力。心敢集团全体员工将不断推进各项工作的落实和发展，为实现集团的长远目标而努力奋斗。