4月29日，心敢教育科技集团召开新媒体、湖南区域统招专升本、考研、考公及高考志愿填报项目月度会议。旨在突破业绩瓶颈、推动新项目创新发展、深化跨项目协作互鉴，集团董事长刘罗桂、董事廖乐中、董事及财务总监吴怀，以及各项目负责人、主管老师共同参会，围绕业务优化与战略布局展开深入探讨。

       会议以高效务实的节奏拉开序幕，各项目负责人立足数据，对上一阶段工作成果与现存问题进行系统性复盘，重点剖析业务模式、人员配置及转化效率等核心环节的短板，并提出针对性改进方案。汇报内容聚焦目标达成率、学员增长路径及服务优化方向，为下一阶段工作奠定科学决策基础。

       在听取汇报后，集团董事长刘罗桂对专升本项目提出关键性部署：一方面要求通过深耕现有高职院校资源、激活“老带新”转化机制，并加速拓展新合作院校，实现规模突破；另一方面强调加大线上布局力度，以全国市场为目标打造品牌影响力。同时，他要求各项目在阶段任务完成后必须形成标准化复盘机制，提炼成功经验与改进方案，为长期发展积累方法论。 

       集团董事廖乐中针对新项目发展提出战略性建议，指出“精准定位细分市场”是破局关键。他要求管理团队提升专业能力，通过小的切口快速验证模式可行性，并且强调跨项目数据整合的重要性。

      集团董事及财务总监吴怀从运营策略角度提出双重路径：对内通过动态调整提成比例、优化激励方案，充分激活内部资源潜力；对外则需强化服务品质管控，并建立标准化制度。

      本次会议通过跨部门深度对话，进一步明确"以极致服务为理念、以数据驱动为抓手"的协同发展路径。各项目团队表示，将围绕集团战略部署，加速推进模式创新与资源互通，在教育培训板块持续深耕，为学生提供更精准、专业的教育服务。