6月11日，心敢集团召开月度例会，围绕5月工作完成情况及6月工作目标做具体部署安排，心敢集团董事长刘罗桂及集团板块下各项目负责人共计20余人线上线下参加例会。

　　会上，学历教育板块与非学历教育板块负责人依次进行了系统汇报。汇报聚焦核心业务指标，围绕数据获取进展、招生目标达成度、关键事务性工作完成情况以及当前面临的主要挑战进行了深度剖析与复盘。在全面梳理现状的基础上，各负责人结合实际情况，针对性提出了下一阶段的具体工作计划与改进措施。　　 

　　     在认真听取各板块汇报后，集团董事长刘罗桂逐一进行了精准点评与指导，并就下一阶段集团重点工作提出三点核心要求：

　　1.  深化协同，聚力增效

　　     要着力强化内部沟通协作机制，打造高效协同、目标一致的战斗团队。鼓励全体员工积极参与集团各项目，聚合力量提升品牌声量，为项目发展提供强劲动能。

　　2.  人才筑基，赋能发展

　　     要高度重视人才队伍建设。集团总部与各地区应建立常态化、机制化的优秀经验交流与学习平台，相互借鉴，共同进步。同时，要系统构建并完善内训师培训体系，提升团队整体专业素养。

　　3. 精益运营，稳健致远

　　     推行精细化成本管理是保持集团核心竞争力、实现可持续发展的关键。必须时刻严守成本红线。对于转化率偏低的问题，要求深入剖析根源，及时调整招生策略与思路，并配套科学有效的激励方案，确保目标达成。

　　     本次月度例会的召开，为心敢集团下阶段工作厘清了思路、明确了方向、凝聚了共识。集团上下将以更加饱满的热情和务实的作风，全力冲刺6月工作目标，推动各项业务高质量发展。