9月20日，心敢集团召开月度工作例会，集团董事长刘罗桂及各项目负责人共计20余人通过线上线下方式参会。会议围绕集团学历教育、非学历教育等核心业务的进展、挑战与未来规划进行了深入探讨。

      会上，学历板块与非学历板块主要负责人通过数据汇报、痛点分析和成果展示，全面汇报了集团在学历教育、考研、公考、统招专升本、考试中心及新媒体等业务领域的工作完成情况，并就当前存在的问题提出了改进思路。

      集团董事长刘罗桂在听取汇报后，对下一阶段工作提出明确要求：

      一是强化服务机制，深化转化效能。

      刘总指出，学生导师须保持定期主动与学生联系沟通，降低考试流失率，同时对转发朋友圈的学生实施激励，增强用户粘性与转化效率。

      二是聚焦战略规划，强化地区联动。

      他要求新媒体等部门提前规划明年工作，重点提升数据表现，持续巩固学历教育主营板块优势，加强与各地区业务的联动，实现流量转型。

      三是细化客户画像、创新营销模式。

      通过学业导师构建学员画像，精准筛选面向企业学历提升的客户，并做好项目宣传，同时探索与离职人员的兼职合作机制，拓宽业务覆盖与推广路径。

      四是提升会议质效、推动业务发展。

      刘总要求定期组织会议，分享运营思路与各部门优秀经验，通过会议取长补短，为各项目注入创新运营思路，促进整体协同发展。

      五是拓展宣传模式、加大合作路径。

      他表示，应持续推进“借力打力”策略，加强品牌宣传与第三方合作，扩大市场影响力与资源整合能力。

       本次会议为心敢集团下一阶段的业务发展明确了方向。集团将继续深耕教育主业，优化服务流程，创新运营模式，推动多项业务协同发展，持续提升品牌价值与市场竞争力。