心敢集团召开三月总结、四月计划月度例会 锚定增长新航向

　　      4月3日，心敢集月度例会在集团总部如期举行。董事长刘罗桂及各高层项目负责人出席会议，全面总结三月工作，系统规划四月部署。

　　     会上，湖南、贵州、辽宁、云南各项目依次汇报，对标去年同期数据，深入剖析，精准研判，既总结经验得失，亦明确改进方向。

　　     在认真听取各项目汇报后，集团董事长刘罗桂首先对一季度整体工作给予充分肯定。刘总指出，一季度圆满落幕，集团上下凝心聚力、攻坚克难，各项业务指标均取得显著成效，实现了开局稳、起步好的预期目标。

　　      随后，刘总围绕下一阶段的工作，提出以下要求：

　　一是以增长为使命。

　　     刘总强调，增长是企业永恒的命题，也是心敢集团穿越周期的底气所在。各项目必须始终保持昂扬的发展态势。要层层压实责任，优化激励机制，确保现金流稳健、经营底盘扎实，以有质量的增长推动集团行稳致远。

　　二是以开放创灵动。

　　     刘总指出，在瞬息万变的市场环境中，唯有打破思维定式、拥抱开放心态，才能赢得主动。他提出用人导向，要求各项目构建更加灵动、敏捷的组织形态。通过引入多元化的兼职力量，既降低固定成本，又注入新鲜血液，形成“核心稳定、外围活跃”的良性生态，让组织在动态调整中始终保持旺盛的创造力与适应力。

　　三是以优化控成本。

　　     刘总要求，集团内部要持续推动自我迭代，敢于打破路径依赖，不断开辟更新更优的业务路径和管理模式。同时，必须时刻绷紧成本控制这根弦。

　　     此次例会既是一次阶段性复盘，更是一次战略再动员。心敢集团将以更加昂扬的姿态，在变革中开新局，在奋进中谱新篇。