7月8日，心敢集团召开月度工作例会。心敢集团董事长刘罗桂出席会议，来自湖南、云南、贵州、辽宁、广西等区域的项目负责人及代表共计20余人通过线上线下相结合的方式参加此次会议。

　  会上，各项目负责人通过数据展示与PPT汇报，详细分享了当月业绩完成情况，并紧扣全年目标任务，对下一阶段工作任务进行再分解、再细化，确保各项工作有力有序推进。

　　在认真听取汇报后，刘罗桂董事长对各项目工作给予关注，并围绕下一阶段重点任务提出五点要求：

一是强化文化引领与目标协同。

　    各负责人要多带领团队核心员工参加集团例会，通过持续参与，深化对企业文化的理解与认同，切实增强目标的统一性、行动的协同性。

二是强化预算管理与过程管控

　    要牢固树立预算管理意识，严格对标预算指标，加强全过程管控，深挖潜力，持续提升人均效能，确保资源高效配置。

三是提升洞察力，平衡好企业发展与员工利益。

       项目负责人要不断增强前瞻洞察能力，统筹兼顾企业长远发展与员工切身利益，凝聚共识，推动集团可持续发展。

四是激发团队活力，营造比拼赶超氛围。

　　要进一步激活团队活力、凝聚团队合力，充分调动员工工作主动性、积极性与创造性，依托良性竞争机制搭建常态化激励体系。通过常态化开展团队PK赛、业绩比拼、专项竞赛等多元化竞技活动，以赛促学、以赛促干、以赛促优。

五是统筹推进各项工作，夯实发展基础。

　　要高度重视各项工作的有序推进，特别要加强档案寄存规范管理，加快教学标准化体系建设，为集团长远发展筑牢根基。

　　 此次会议的召开，进一步统一了思想，明确了方向，为集团各区域项目高效推进、圆满完成年度目标任务奠定了坚实基础。