为推动各项目平稳运行，共谋集团创新发展之策，5月11日，心敢集团召开4月总结、五月计划月度例会。心敢集团董事长刘罗桂、董事廖乐中、董事兼财务总监吴怀出席会议并讲话，集团各项目负责人及代表共计20余人参会，会议由会长助理余孟璇主持。

会上，各地区学历部负责人汇报了当月招生转化情况以及学生服务亮点工作，非学历项目负责人汇报了当月业绩完成情况以及面临的困难和下一步工作安排，数据运营中心、新媒体部门负责人就各项目网络数据转化情况进行了汇报。

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刘总发言

心敢集团董事长刘罗桂对各项目情况进行了点评，并就下一阶段工作提出了以下要求：

一是要强化考核机制，激发内部活力。

对于提交优秀论文参赛的老师要进行奖励，同时要加大对学导等考核力度，强化责任担当。

二是要定期做好培训，推动业绩增长。

各地区要做好招生话术培训，新媒体部门每月要对各项目做一次小红书运营培训。

三是要多线发展，采用线上推广兼职全职相结合。

各地区新媒体负责人要更多的发展兼职，做好品牌推广。

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廖总发言

心敢集团董事廖乐中在会议中进行了学习方法分享，他指出，通过学习金字塔和艾宾浩斯遗忘曲线可以发现，相比被动学习，主动学习学习内容保留率更高。延伸到教学中，我们的教学老师应该优化教学过程，采用多考试、少讲课，更多的让学生进行分享的方式，从而提高教学效果，并进一步提升通过率。

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吴总发言

心敢集团董事兼财务总监吴怀在发言中指出，一方面，各项目要创新招聘机制，突出集团优势，筛选出更加稳定合适的人才。另一方面，作为管理层，要突破自我认知，不断创新发展，充分调动员工积极性。同时，要全力做好各项准备工作，做好全年学生活动工作计划安排部署，保障各项目稳步运行。

会议以线上线下相结合的形式召开，集团总部项目负责人、职能部门负责人在会议室208参加会议，各地区项目负责人及代表参加视频会议。