6月4日下午，心敢集团召开5月总结6月计划月度例会，心敢集团董事长刘罗桂，董事廖乐中，董事兼财务总监吴怀，各项目、各部门负责人及代表共计20余人参加会议，会议由会长助理余孟璇主持。

会上，各项目负责人就5月招生转化完成情况、营收情况、事务性工作及亮点工作进行了详细的汇报，数据中心、新媒体部门就数据、流量获取情况进行了通报，并列出6月工作重点。

心敢集团董事长刘罗桂总结肯定了近期重点工作取得的成效，指出了存在的不足，并对加快推进各项目工作提出明确要求。

一、扛起一份责任

刘总强调，作为项目负责人，要强化目标导向，以目标倒逼工作进度、倒逼改进措施、促进工作落实。

二、建强一支队伍

要以新媒体小红书等增加流量入口为抓手，通过多渠道招生，助推集团各项目业绩稳步增长。

三、发展一条路径

要探索出人工智能赋能教研，教学，学生服务新路径。通过人工智能的熟练运用，促进教育资源的整合，加强教育现代化创新发展。

四、紧扣一个方向

各地区要以办好各项学生活动为工作方向，可以通过组织开学典礼、各类公益活动等，努力提高学生满意度和认可度。

心敢集团董事廖乐中在会议上指出，任何平台都不可避免地会经历孕育期、成长期和衰退期的发展周期。而当前，小红书正处于其成长的黄金时期。

他提到，随着市场的不断细分和消费者需求的日益多样化，那些看似冷门、细分的项目往往蕴藏着巨大的商业潜力。他鼓励各项目要敏锐地捕捉这些机会，充分利用小红书在成长期的红利，积极拓展新的业务领域和合作模式。同时也不能满足于现状，必须不断探索和尝试新的方式和策略。

此外，廖总在会上还针对例会数据表格的优化以及其他单位的商业模式和数据进行了详细的分享，他强调，与兄弟单位进行对比学习是提升自身的重要途径。老师们要勇于与自己对比找变化，与兄弟单位对比找差距，通过不断地学习和改进，推动公司业务的持续发展。

心敢集团董事兼财务总监吴怀说，一方面，规划是公司发展的重要基石。只有提前制定好明确的目标和计划，公司才能有条不紊地推进各项工作，确保资源得到合理分配，从而实现长期稳健的发展。另一方面，公司应加强对其他机构的关注和研究，积极学习他们的先进理念、管理模式和营销策略等，为公司的发展提供有益的参考和借鉴。

 此次月度例会的召开，不仅为心敢集团各项工作的顺利推进提供了有力保障，也为公司的未来发展指明了方向。相信在全体老师们的共同努力下，心敢集团将迎来更加辉煌的明天。